Kompetenzmanagement
Kompetenz- management
Noch nie haben sich Märkte und Geschäftsmodelle so schnell verändert wie heute. Um dabei nicht den Anschluss zu verlieren, braucht es eine kräftige Portion Veränderungskompetenz. Welche Skills werden in der digitalen Welt von heute und morgen gebraucht? Wie sieht ein adäquates Kompetenzmanagement dazu aus? Warum sollte ich auf den Skills-Based Organization Ansatz vertrauen? – Um diese und ähnliche Fragestellungen geht es in meiner Forschung, Lehre und Beratung.
Meine Forschungscases
Bin ich zu kompetent für meine Chef:in?
– Mit Sicherheit ja. Erfahre mehr dazu!
Wann bin ich zu kompetent für meine Chef*in? – Ein Gastbeitrag
J. Anzengruber (2022)
Be like me – Supervisor-subordinate
J. Anzengruber, Bergner, S. H. Nold, M., D. Bumblauskas (2020)
Under What Conditions Do Rules-Based and Capability-Based Management Modes Dominate?
L. Michel, J. Anzengruber, M. Woelfle, N. Hixsons (2018), pp. 1-16
Verwirrt, wie Geschäftsmodell, Organisationsdesign und Capabilities sinnvoll zusammenwirken können?
Nach dieser 6-teiligen Serie fügt sich alles ineinander.
Bedeutet hohe Kompetenz auch großen Impact und großen Erfolg?
Mitunter nein, wie Kompetenzdaten mehrerer 1000 Manager:innen aus den USA und aus Deutschland beweisen.
Effectiveness of managerial capabilities at different hierarchical levels
J. Anzengruber, M. Woelfle, M. Goetz, H. Nold (2017):
The cognitive and the action-oriented elements of competence along the innovation process
J. Anzengruber, M. Goetz (2018)
Discovering gaps in internationalization competences of SMEs
J. Anzengruber (2015), pp. 26-37
Exploring Differences between Women’s and Men’s Managerial Competency Proficiencies
J. Anzengruber (2015), pp.11-27
Was tun nach einer Profifußballkarriere?
Durch Transfercoachings das Optimum herausholen.
Jungprofifußballer bei deutschen Bundesligavereinen sind auch nur Menschen.
Und suchen nach Selbstverwirklichung. Damit sie schon während ihrer aktiven Karriere den richtigen Job für die Zeit danach finden, habe ich mit concept4sport eine spezielle Methodik entwickelt. Mit dieser finden Spitzensportler:innen in wenigen Gesprächen heraus, welches zusätzliche Berufsfeld noch sehr gut zu ihnen passt. Unsere Kombination an Kompetenzanalysen, Persönlichkeits- und Leadershiptests schafft echte Durchblicke.
Wie kann man Kompetenzen in einer digitalen und agilen Welt reibungslos managen?
Mit dem Skills-Based Organization Ansatz.
Wir müssen nicht nur unsere digitalen Fähigkeiten weiterentwickeln, sondern auch die Art, wie wir Kompetenzmanagement betreiben
J. Anzengruber (2019)
Kompetenzmanagement von morgen verstehen – Wie man Potentiale sichtbar machen und mobilisieren kann
J. Anzengruber (2015)
Kompetenzmodell und Kompetenzmanagement der Siemens AG
J. Anzengruber (2013)
Strategisches Kompetenzmanagement im Unternehmen – Beispiel Siemens Healthcare.
J. Anzengruber and E. Bernard (2012)
Lehre
Entdecken und Ausprobieren. Vertiefen und Reflektieren. Weitergeben.
Seminare
Kompetenzmanagement für MSc & M.A.
Kompetenzmanagement für MBA
Future of Work
konkret erlebbar machen
Digital Transformation
verstehen und beherrschen
Green Business
ins Zentrum rücken
